跟神仙老公吵架也会大动干戈,但是最后都服理了

跟神仙老公吵架也会大动干戈,但是最后都服理了

当所有巧合都累积到一起的时候,那就不是巧合、而是现实!
我比别人想象中的还要执拗:我宁愿相信这个世界上有空间套空间(这个理论列子曾经就提出过,他有很多先进的思想,是现代人从未想象过的),而不愿意相信这个世界上有神仙存在——虽然我称那个思维是神仙老公。
没有想到得是,他和他的朋友很顺应我的想法,他们也不喜欢称自己是神,因为这个称呼需要背负太多的责任——事实上人类世界的发展方向都是由人类自己选择出来的,他们只是提供一个小小的机会,人类抓住了机会,就能够创造出奇迹;所以是人类决定了发展方向。所以他们很容易就接受了我的想法:他们称自己是平行世界里的普通人;他们能够看到我、听到我,就是不能干涉我的选择权。
他们不能干涉我,不代表不能跟我提意见,有的时候他们会唠叨几句;如果把我说烦了,我就会回嘴骂他们几句……我们真个儿吵起架来,还会动手打人(不过都是伤到我的身体,所以神仙老公大部分时间是动口不动手,气急了就砸东西,尽量不会伤到我)。
比如,有一次我跟神仙老公吵起来。
神仙老公要我总结一些管理的方法。我说“我只是一个小兵,不会这些条条框框的东西”,所以不想写;他很直接的回答我“就算你没有做过管理者,你现在经历的也可以总结出一些经验;毕竟每个成功的管理者都是从基层做起来的”。我直接呛回去“不写”……这时候,男闺蜜也出来帮忙说话,让他不要逼我。
神仙老公很直白的说:让我思考这些事情是为我好,或许将来有人来问事,我不用靠他们也能够说出点好的建议来——毕竟他们不能天天看着我!(这里是中国内地,没有人相信神鬼,想要有人来问事,再等1千年吧!o(╥﹏╥)o被神仙老公骂气了,唠叨两句)
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年前的时候,曾经跟神仙老公聊过天:想要稳定H省的销售,当时想要请比较善于管理的人来支援……但是我有怕那个人管的很严,又希望等销售业绩稳定之后,把那个管理人调回总部,再请L协理回来看着我们。
他每个月只在H省待1周,不会太管我们,所以我过得自在。谁知道,7月头的时候,总部忽然要求L协理在H省常驻,听此消息如同噩耗,因为他会天天来办公室,那样我就不能玩乐,为此生出想要离职的念头。但是到7月中旬,公司忽然将协理调到东北区(好像),让襄理管H省的销售,这样有让办公室变回原来的状况——自由地带。
大喜!

一、
大喜之后,我开始考虑神仙老公的建议,世界上的因缘是无人知晓的——反正我闲得无聊,写点文字也可以打发时间。
首先,我觉得公司领导者不可以太过于迷信。
不要以为港台的公司很迷信,其实有些内地的公司也很迷信。我曾经在一家内衣公司里做事情,它每天要给财神爷上香,而且还是用庙里的粗香,每天都熏得我流眼睛。这样的工作环境,不利于员工的健康,而且他只顾求神拜佛,而不精细管理方式,好端端的一家公司发展几年都没有起色。如果用烧香拜佛的精神,去分析公司销售经营,对公司的前途会更有帮助!
神仙老公说:在这个世界上很多神迹都是人为的,他们只会给人类一个激灵,在必要的时间里,让他们接受到正确的信息……有的人一辈子都不会有这个激灵,所以他们必须要主动去接收外来的信息,并且详细分析其中的真伪。
对生意人来说:他们要关心国家政治、环境需求、消费需求、和市场发展,才能够做出正确的选择。

二、

然后,给你的员工制造一个良好的工作环境,可以减少员工流失率
一家公司的员工流失率过大,不利于公司的发展;特别是销售人员流动量过大,就很难获得稳定的客户资源。在生意场上,分销商认定的是一家公司,但是终端客户往往认定的是业务员;这就是为什么,同类型的公司在挖墙脚的时候,都会问业务员能不能带资源过来——因为老业务员一旦跳槽,很多客户都会跟随他离开,这是因为他们会觉得老业务员服务周到、合作有默契。所以公司要稳定,就一定要稳住有业务能力的人,特别是一线销售人员。
我现在待得这家公司:虽然工资不是很高,但是不会让我每天精神绷得紧紧的;如果遇到工作量大的时候,他们也允许我们中途有固定的休息时间(可以外出走动一下、买点下午茶吃),所以我觉得精神很放松。而且同事之间的关系都非常融洽,让我觉得很舒服。对于想要轻松生活的人来,这是个很不错的工作环境。所以在这里的管理层的人员流动性并不是很大!

三、

再者:建立好人事架构,合理安排每个职位,能够简单化公司的管理
公司就是一个小社会,在同一家公司做事情的人:没有绝对的朋友、也没有绝对的敌人;如果公司能够建立好人事架构,让员工能够看得到希望的话,就会有发展壮大的机会。
这些年来,众多公司开始注重人事架构。一个合理的升职方案,对吸引员工有一定的帮助。我刚刚出来找工作时,招聘员都喜欢问“你有没有长期职位发展计划”,那个时候我们的答案都是清一色的“我希望能够长时间在一家公司工作”,但是当学生党进入公司之后,才发现升职并不是一件容易的事情,所以他们最后决定跳槽。而现在,很多公司会在面试员工的时候,会提出他们设定好的升职方案。
有的公司喜欢空降兵,他们用巨大的工资去聘用管理人员来指导公司。但是这些管理者往往并不是专职人员,他们原来可能在同类公司里任职过,但是因为企业文化和管理方式不同,所以当他们跳槽到新公司的时候,会做出一些不适应公司发展的决定;改变原来的工作流程,会让已经适应原流程的人感到头疼万分。如果这些改变是从公司现状出发,或许会对公司发展有帮助,但如果只是为了改变而改变,这样就不利于公司的发展。
有的公司喜欢亲生子,从基层员工选拔出合适的人。这样的做法往往是一些成型的大公司。因为他们能够招到大量的人员,并且有些人员的条件相当好,适合做管理层……我待的这家公司,原来聘用的人员条件都很好:一个基础店员,不但外貌和口才都要出色,有的时候还会遇到大学的毕业生,所以想要拔起一个条件优越的人,并不是困难的事情。只是这家公司太喜欢用亲生子,高层管理人员基本上都是本籍人,就算内地再有能力的人,最多只是做到区域管理,这样就有碍于企业的发展。道理很简单:外来和尚念得是洋文,本庙和尚才会念国文;只有从小生活在内地的人才明白内地销售需求,外地进来的人很难在最短时间明白国人的消费需求。这就是为什么国外公司在进入内地市场的时候都要做调查,综合评估之后,才小心翼翼得进入内地。有的外企会选择对内地市场了解的中国人来做CEO……我原来待过一家台企,虽然它只是开了个办事处,但是内地市场的销售全部交给总经理管,她有提出建议和改变销售模式的权利,所以这家公司经营得状况还算良好!

(待续)

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