神仙老公想要收购我做事的公司

神仙老公想要收购我做事的公司

关于这段梦,现实只是应对了一半,还有另外一半没有解答出来,所以我也不太明白其中的含义(或许另外一半梦境永远都不可能实现吧).
2019年的年头,我半昏半梦的度过一个月的时间。
本来无缘无故得休息一个月的时间,是不会再被公司邀回的,但是因为某些原因,我还是重新回到了现在的岗位。而我后来听到的、看到的,都证明梦中的事情会变为现实。
我现在所工作的公司是:一家台湾服装公司。
公司比较大,分店遍布整个内地。原来没有电商的时候,生意还算好,因为衣服的样子和材料都算中上等货,所以稍微有点钱的人会购买。但是因为电商的冲击,加上经营问题,今年的业绩明显得下降,特别是H省的业绩排在全国最末。
因为不想我辛苦赚不到钱,我的神仙老公想要我离开这家公司,于是制造了另一端梦(这是另外一番话)。但是最后我还是坚持要回来,所以我的神仙老公想要收购这家公司,然后将它拆分。
他想将内地的几根线拆分:该留就留、该断尾就断尾……神仙老公告诉我这家公司去年的毛利润只有60%,虽然看起来像在进钱,但实际到手的并没有很多,以这样的净利润来维持内地公司的运转,是一件困难的事情。
他给我两个选择(他们让人自己过决定,因为命运的好坏都是自己选择出来的):一是离开这家公司,他会帮我找另外一家更好的公司(事实上,我回公司后的第二个月,真得有一个更好条件的职位找上我);二是我继续选择留在这里,认命的工作2年——如果我选择留下来,他就会拆分它!
我告诉神仙老公:这家公司在内地有很多门店,如果从一个区域撤柜,会让太多的人失去工作;我不想看到她们失去工作,希望神仙老公能够给一个机会。
神仙老公便开除条件:H省的毛利润能够达到80%的话,他就帮忙让这片销售渠道继续经营下去;如果不成,所有人只能听天由命。
我再他的指引下,想出几条改变业绩的方式。
首先,是聘请拥有多年经验的主管,改变公司现有的经营模式。
公司曾经有位Y协理,她很懂得经营和管理方法。她有能力将一家半活的公司盘活;如果她回来帮忙,可以尝试在一年内救活现有的市场。
(接下来的这段梦,我一直解不开)我希望她回来,但是她现在在国外做主管,而且待遇和地位比原公司好,所以她还没有回归的念头——不过,她觉得这份工作不能完成自己的抱负,所以她可以考虑这个建议。可她想开发一个新的销售渠道:做电商。如果公司要她回来,她就要开发线上生意。以她个人和团队的能力,70%能够将这个新渠道发展起来:在原品牌的基础上,建立一个新的品牌,专做线上买卖。
为了发展这个渠道,她要带上自己的女儿,因为她的女儿一直都在设计上发展,以她的经验可以帮助到这家公司;不但可以生产自家公司的衣服,还可以做出漂亮的橱窗。
但是她的女儿好像无心从事服装设计,她更想发展自己的事业。她想做一本杂志——她告诉Y协理:自己一直希望能够像母亲那样出色,建立出自己的事业。而且在杂志社工作是她的理想,并且她有伙伴可以一起发展这个事业。Y协理在听完女儿的想法之后,决定放弃回来。
但是她说:如果总裁真有发展的念头,可以从外面聘请得力人才回来——至于我们现任的协理:o(* ̄︶ ̄*)o因为我觉得他的管理不严苛,让我能够半玩半工作。所以我希望他不要被调走,能继续留下来!不过还是要等h省救活后在回来,不要长时间待在武汉
(以上部分到现在都未变成现实,所以我觉得这部分就是简单的梦境)
然后,公司需要改变原有的人事政策。
这家公司好几年就都没有涨过基本工资,虽然每年有涨一百的福利,但是店员的工资都很低,以这样的待遇是无法鼓舞店员的,很多店员都是混混。
我认为必须要提高一线员工的福利待遇,才能够改变现状:1、将每月4天的休息日改变为做一休一、或是做二休一的政策,这样能够保证员工的精神状态。2、提高员工的工资,至少要让这个工资和W省的最低工资相同;而且还要有提成,提成最好是个人提成和总店提成相结合,这样就不会怕抢顾客的事情发生。(做组长的,也要有提成,这样才能让她们有工作动力)3、员工的聘用要求要适当的放松,不要一味得追求年轻貌美的,而是要招有能力的员工;公司定期为员工做培训,挑选出能力出色的人培养。(我就是一个傻子:神仙老公在问我是不是只给一线员工涨工资的时候,我竟然忘记后勤人员——结果它们真得只涨店员的公司,而取消后勤人员的福利,o(╥﹏╥)o)
接着,是需要改变一下现有的销售条件。
我个人觉得顺丰快递的费用比较高,可以采用其它的快递公司,同样开月结账户;普通的快递公司费用相对顺丰要便宜很多,而且服务质量也有保证。如果是需要时间限制的,采用顺丰;而普通店与店之间的调货,用其它的普通快递完成,这样可以节省成本。(不过,这个想法没有变成现实)
在节省快递费用上,还要注意控制开店成本。不要为了开店而开发。一家地段好的门店比三家没有业绩的门店要划算很多。那些没有什么业绩的门店都可以断尾——而且公司可以招专门从事开发门店的人。因为一个门店的好坏,要从各方面角度考虑,没有专业知识的人想要寻到好门店,并不是一件容易的事情;而一个专业的选址人员,有经验、有时间、做事专职,所以开发出来的门店质量会好很多。当然聘用专职人员的开支大,所以可以自己培养这方面的人员。
另外是要有专职的橱窗设计人员:一家服装店是否有客户进门,橱窗是很重要的事情。既然公司有自己的杂志设计人员,为什么不让他们也从事设计橱窗;根据不同消费区域的现况,设计出漂亮的橱窗,对门店的发展有一定的帮助。
后面还有一堆乱七八糟的想法——我这样七七八八的乱说一通,我家的神仙老公还真得让它们实现了一半。他让我知道一件事情:机缘到了、事情便会像设定的状态发展。

(完)

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